Der September hat gerade erst begonnen und wir befinden uns bereits in einer Krise Als wir aus dem Urlaub zurückkehren, steht die psychische Gesundheit der Arbeitnehmer bereits auf der Kippe
Der September hat gerade erst angefangen und die Ferien sind gerade zu Ende gegangen, doch das Stresslevel der meisten von uns grenzt bereits an Burnout. Zwischen Arbeitsstaus, E-Mail-Lawinen, die den PC verstopfen, neuen Projekten und zu erledigendem Papierkram und den Pflichten der Kollegen, die immer noch auf der Flucht, am Strand oder in den Bergen sind, ist die Rückkehr zur Arbeit nach der Sommerpause fast so traumatisch, dass (zumindest diejenigen, die es sich leisten können) über eine Kündigung meditieren. Dies ist keine Randstimmung, sondern ein echtes weltweites Phänomen namens The Great Resignation, um den Begriff zu verwenden, der von Anthony Klotz, Professor an der Texas A&M University, geprägt wurde und der den bemerkenswerten Anstieg der Zahl der Mitarbeiter bezeichnet, die freiwillig ihren Arbeitsplatz verlassen. Schätzungen zufolge werden allein in den Vereinigten Staaten im Jahr 2021 47 Millionen Menschen ihren Job kündigen und weitere 50 Millionen im Jahr 2022. Zwei Jahre später gehen Experten davon aus, dass der Große Exodus vorbei ist und das Phänomen der großen Kündigungen in seinen letzten Zügen steckt, wie die Zahlen des Bureau of Labour Statistics (BLS) vom Mai 2023 zu Stellenangeboten und Arbeitsfluktuation bestätigen: Die Entlassungen haben sich verlangsamt und sind wieder auf das Niveau vor der Pandemie zurückgekehrt. Und in Italien? Laut dem PwC Hopes and Fears Global Workforce Survey 2023 sind 25% der Arbeitnehmer in Italien bereit, innerhalb eines Jahres den Arbeitsplatz zu wechseln. Von ihnen fühlen sich 44% überarbeitet, 38% haben Probleme, ihre Rechnungen monatlich zu bezahlen und 35% gehören der Generation Z an. Leider beziehen sich die meisten Daten, die unser Land betreffen, auf das Jahr 2022, aber es ist immer noch nützlich, ein globales Phänomen zu betrachten. Die von Aidp, dem italienischen Verband für Personalmanagement, veröffentlichten Zahlen sind eindeutig: In den letzten Monaten des Jahres 2022 waren 60 Prozent der Unternehmen mit einer Zunahme freiwilliger Kündigungen von Mitarbeitern konfrontiert. Dies ist ein echter Boom, bei dem hauptsächlich jüngere Menschen und die Altersgruppe der 26-35-Jährigen im Mittelpunkt stehen, insbesondere diejenigen, die in Unternehmen in Norditalien (79 Prozent) und in den Bereichen IT-Digital (32 Prozent), Fertigung (28 Prozent) und Marketing (27 Prozent) beschäftigt sind. Die Daten werden auch durch den PwC Hopes and Fears Global Workforce Survey 2023 bestätigt: In Italien sind 25% der Arbeitnehmer bereit, innerhalb eines Jahres den Arbeitsplatz zu wechseln. Von ihnen fühlen sich 44% überarbeitet, 38% haben Probleme, ihre Rechnungen jeden Monat zu bezahlen, und 35% gehören der Generation Z an. Aussagen, die nicht allzu überraschend sind, wenn man bedenkt, dass 2022 nur 9% der italienischen Arbeitnehmer angaben, sich am Arbeitsplatz körperlich, sozial und emotional „gut“ zu fühlen.
Die Gründe für die Suche nach neuen Möglichkeiten sind vielfältig und umfassen die Suche nach günstigeren wirtschaftlichen Bedingungen (46 Prozent), die Notwendigkeit, nach neuen Karrieremöglichkeiten zu suchen (35 Prozent), den eigenen Leidenschaften nachzugehen (18 Prozent), eine größere Flexibilität der Arbeitszeiten (18 Prozent), das Streben nach einer besseren Work-Life-Balance (41 Prozent) und eine bessere körperliche oder geistige Gesundheit (24 Prozent). Natürlich wirken sich auch die Beziehungen zu Kollegen, das Unternehmensklima und die Möglichkeit des Zugangs zu intelligenter Arbeit aus, aber im Vergleich zur Vergangenheit spielt bei der Ausbreitung des Phänomens der großen Resignation ein gewisses emotionales und psychologisches Unwohlsein bei der Arbeit eine entscheidende Rolle, die Unternehmen zu oft nicht verstehen oder angemessen angehen. Die Situation ist so schlimm, dass 2021 die Fluktuationsrate für 73 Prozent der Unternehmen gestiegen ist, und diejenigen, die das Unternehmen verlassen haben (genau vier von zehn), haben dies getan, ohne zum Zeitpunkt des Rücktritts ein weiteres Angebot zu haben. Diejenigen, die sich nicht für eine solch radikale Entscheidung entschieden haben, haben die Einstellung angenommen, leise zu kündigen, was wir als die richtige Menge an Arbeit übersetzen könnten, das heißt, das Nötigste (aber gut) zu tun, um ihren Job zu behalten, und die Stunden im Büro effizient und produktiv zu nutzen, um all ihre Aufgaben zu erledigen, aber ohne Überstunden oder 24-Stunden-Bereitschaftsdienst und vor allem ohne Schuldgefühle. Das Geheimnis? Arbeiten Sie intelligent, nicht hart, lösen Sie sich mental und emotional von Ihren Arbeitsaufgaben.
Covid 19 und der Lockdown lösten große Resignation, stilles Kündigen und ein erhöhtes Interesse an geistigem Wohlbefinden am Arbeitsplatz aus. In der Zeit des Gesundheitsnotstands begannen viele Menschen, neben der wirtschaftlichen Sicherheit auch die Selbstverwirklichung und das persönliche und soziale Wachstum an die erste Stelle zu setzen. In dieser erneuerten Prioritätenliste haben Privatleben und geistiges Wohlbefinden bei der Entstehung eines neuen Verständnisses des Arbeitsbereichs, in dem Autonomie, Flexibilität und eine bessere Work-Life-Balance ein viel größeres Gewicht haben als in der Vergangenheit, eine wichtige Rolle gespielt. Wie die Journalistin Sarah Jaffe in dem Essay schreibt
„Work Doesn't Love You“ wir sind alle erschöpft, ausgebrannt, überarbeitet, unterbezahlt und unfähig, Beruf und Privatleben unter einen Hut zu bringen (vorausgesetzt, wir haben ein Privatleben). [...] Wie viele Erfindungen des Spätkapitalismus hat die Ermahnung „Tu, was du liebst, und du wirst keinen Tag in deinem Leben arbeiten“, die in Tausenden von inspirierenden Beiträgen in den sozialen Medien wütet, die Autorität der Volksweisheit erlangt und rückwirkend Gültigkeit erlangt (ich schätze, unsere Vorfahren gingen gerne auf Mammutjagd). So viel zu „keinem einzigen Tag“, die Realität ist, dass wir noch nie so hart gearbeitet haben wie jetzt. Von Stress, Angst und Einsamkeit gepackt, wird von uns eine praktisch unbegrenzte Verfügbarkeit und keine Stunden verlangt. Die Geschichte von Arbeit, die aus Liebe geleistet wurde, ist, einfach ausgedrückt, ein Betrug.“
Kurz gesagt, der Autor, da immer mehr junge Menschen die toxische Vorstellung von Arbeit, die als „Mission“ verstanden wird, in Frage stellen, und führt uns dazu, uns zu fragen, wie wir einen Job lieben und all unsere Zeit ihm widmen können, der oft toxisch, prekär, unterbezahlt ist, ohne Wachstumsperspektiven und der uns, anstatt uns Rechte und Zufriedenheit oder zumindest eine faire Bezahlung zu bieten, immer verfügbar, produktiv und mit einem Lächeln in unseren Gesichtern, dankbar für die Gelegenheit, die wir erhalten haben? Die Antwort, die die verschiedenen Umfragen bestätigen, lautet, dass die Millennials und die Generation Z nicht länger bereit sind, diese totalisierende und aufopferungsvolle Vorstellung von Arbeit passiv zu akzeptieren, aber zu den Grundvoraussetzungen ihres Traumberufs gehört die Work-Life-Balance, also eine gute Work-Life-Balance. Tatsächlich ist laut Randstad Employer Brand Research 2022 bei 65 Prozent der befragten italienischen Arbeitnehmer die Work-Life-Balance neben einer angenehmen Atmosphäre am Arbeitsplatz der wichtigste Aspekt bei der Auswahl eines Unternehmens.
Angst, Stress, chronische Müdigkeit und Schlaflosigkeit sind Beispiele für ein Unwohlsein, das durch Arbeitsbelastung oder widersprüchliche Beziehungen zu Vorgesetzten und Kollegen ausgelöst wird und sich so stark abnutzt, dass es zum Burnout führt und das die meisten Arbeitnehmer nicht länger passiv ertragen wollen. Aus diesem Grund scheint intelligentes Arbeiten trotz seiner Einschränkungen eine zunehmend attraktive Lösung für die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben zu sein. Tatsächlich zeigt eine Studie, die 2022 vom National Institute for Public Policy Analysis (INAPP) an einer Stichprobe von mehr als 45.000 Interviews durchgeführt wurde, dass 46 Prozent der Arbeitnehmer ihre Arbeit an mindestens einem Tag in der Woche agil aus der Ferne erledigen möchten, und fast jeder vierte sogar an drei oder mehr Tagen pro Woche. Daher besteht die Herausforderung für Unternehmen darin, das Wohlbefinden und das Engagement der Mitarbeiter zu verbessern, indem sie die Flexibilität und Autonomie bei der Verwaltung ihrer Arbeitsaktivitäten erhöhen, das Gehalt an die Lebenshaltungskosten anpassen und ein integratives Umfeld schaffen, das die Belegschaft fördern und letztendlich in Bezug auf ihr körperliches und geistiges Wohlbefinden unterstützen kann.
