Sue Nabi deixa de ser CEO da Coty, substituída por Markus Strobel Liderança, portefólio e fragrâncias: o que resta da era Nabi e o que está por vir para a Coty
[box-shadow:var (--sharp-edge-bottom-shadow)] md:border-transparent md:pt-0 dark:border-white/20 md:dark:border-transparent print:hidden content-fade single-line flex flex-col” style="text-align: justify; "> Sue Nab i a saída do papel de CEO da Coty não é simples um pedaço de notícias sobre o volume de negócios gerencial, mas uma transição estrutural que diz muito sobre o estado atual da indústria global da beleza. Depois de cinco anos à frente, Nabi deixa para trás um grupo profundamente diferente daquele que encontrou em 2020: financeiramente mais magro, mais focado nas fragrâncias, mas ainda frágil no segmento de mercado de massa e sob pressão na frente das licenças estratégicas. A sua saída surge numa altura em que o mercado já não concede tempo, nem narrativas tranquilizadoras. Exige escolhas claras e, acima de tudo, resultados. Quando Sue Nabi chegou à Coty, em plena pandemia, a empresa estava sobrecarregada pela dívida elevada, governação complexa, e um portefólio de marcas dispersas. Desde o início, o seu mandato foi concebido como uma operação de reviravolta industrial e cultural, em vez de uma simples fase de crescimento. Nesse sentido, a era Nabi deveria ser lida como uma transição longa e necessária, mas, segundo os especialistas, não suficiente para colocar o Coty de volta num caminho de expansão estável.
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A marca deixada por Sue Nabi
O primeiro legado de Sue Nabi foi o rigor. Reduzir a dívida, simplificar a estrutura, alienar ativos não estratégicos como a Wella, movimentos que eram necessários, quase inevitáveis, para evitar que a Coty ficasse presa numa espiral financeira inevitável. Mas o rigor por si só não gera crescimento. E o problema do Coty é que, uma vez terminada a fase de emergência, nunca conseguiu construir uma narrativa industrial igualmente convincente para o futuro. A aposta nas fragrâncias de prestígio foi a escolha mais clara do mandato Nabi. Aqui, a Coty mostrou que ainda podia jogar um jogo credível, potenciando marcas icónicas e lançando produtos capazes de captar os gostos do mercado global. O caso da Gucci Beauty, que cresceu significativamente sob a sua liderança, mantém-se emblemático: desempenho sólido, mas construído sobre uma licença que não pertence verdadeiramente ao grupo e que, a partir de 2028, passará para a L'Oréal. Um sucesso, sim, mas limitado no tempo. Entretanto, a beleza do mercado de massa continuou a perder força. Marcas históricas, outrora centrais para a Coty, perderam progressivamente relevância cultural, espremidas entre grandes gigantes dos FMCG e novas marcas independentes, mais rápidas, mais credíveis, mais alinhadas com a linguagem contemporânea. Aqui, a transformação nunca aconteceu verdadeiramente. Há, no entanto, outro nível em que o impacto de Sue Nabi foi profundo e merece reconhecimento inequívoco. A sua liderança redefiniu o perímetro cultural da Coty, movendo a inclusão e a igualdade das declarações de intenções para a prática corporativa estruturada. Ser o primeiro CEO transgénero do grupo não era meramente simbólico, mas uma alavanca para repensar políticas internas, linguagem e identidade. A questão, porém, é que na beleza contemporânea, a cultura é uma condição necessária, já não suficiente. Sem produtos desejáveis, sem marcas relevantes, sem uma visão clara de portefólio, mesmo a transformação mais virtuosa corre o risco de ficar confinada dentro da organização, sem se traduzir em valor percebido pelo mercado.
Markus Strobel ao leme
O bastão passa agora para Markus Strobel, nomeado CEO interino e presidente executivo, numa configuração de governação que sinaliza claramente uma fase de gestão em vez de relançamento narrativo. A Strobel vem da Procter & Gamble, com um perfil fortemente orientado para operações, gestão de portfólios complexos e eficiência industrial. Não é um visionário, mas um executor experiente, chamado a estabilizar a Coty numa altura em que a ação perdeu mais de metade do seu valor e a confiança dos investidores continua frágil. A sua experiência em cuidados com a pele, cuidados pessoais e fragrâncias de alta qualidade representa uma vantagem, especialmente numa altura em que a Coty parece ter a intenção de reforçar ainda mais o seu perímetro premium. No entanto, a questão central continua a ser o que fazer com a beleza do mercado de massa, segmento que continua a pesar nas contas sem oferecer perspetivas de crescimento convincentes. Continuar a operar em segmentos que não geram valor é um luxo que o grupo já não pode arcar, sobretudo face à perda da licença da Gucci. A revisão estratégica em curso, que poderá levar a desinvestimentos ou spin-offs de marcas históricas, é o verdadeiro campo de testes para a nova liderança.
Cidade depois de Nabi
A saída de Sue Nabi coincide também com a retirada gradual de Peter Harf, figura-chave na história recente do grupo e na JAB Holding. É ao mesmo tempo uma mudança geracional e estratégica, abrindo uma fase em que a Coty terá de decidir se quer ser um player focado em fragrâncias de prestígio ou um conglomerado ainda presente, mas enfraquecido, nos bens de consumo em massa. O risco é a concentração excessiva em algumas licenças fortes num mercado que premeia mais a velocidade, a inovação e a relevância cultural do que a mera escala. A perda da Gucci Beauty forçará inevitavelmente uma reflexão profunda na diversificação do portefólio e na capacidade do grupo de construir novas marcas icónicas, em vez de simplesmente gerir as já existentes.
O futuro de Sue Nabi para além da Coty
Para Sue Nabi, deixar a Coty não soa como um revés, mas sim uma mudança de perspetiva. O seu perfil continua a ser o de uma executiva capaz de atravessar a indústria, o luxo, e o empreendedorismo, com credibilidade que vai além do curto prazo. A sua entrada no conselho da Moncler sugere um futuro cada vez mais orientado para a governança e visão estratégica, em vez da gestão diária de organizações complexas. O seu legado, em última análise, é ambivalente. Ela fez o que tinha de ser feito, mas não tudo o que teria sido necessário para realmente mudar o destino de Coty. E agora cabe a outros mostrar se esse trabalho era um ponto final, ou apenas uma antecâmara longa e necessária.
