Wellness und Fitness erobern soziale Netzwerke Die Zahlen eines sehr, aber sehr wichtigen Wachstums

Im Jahr 2025 verzeichnete das Wellness- und Fitnesssegment ein deutliches Wachstum und erreichte einen Earned Media Value (EMV) in Höhe von 495 Millionen Dollar, was einem Anstieg von 145% gegenüber dem Vorjahr entspricht. Der Anstieg war hauptsächlich auf einen starken Anstieg der von Nutzern produzierten Inhalte zurückzuführen: Mehr als 300 Social-Media-Ersteller haben zum Wachstum der Kategorie beigetragen.
 

Die Analyse zeigt jedoch einen deutlichen Unterschied im öffentlichen Verhalten zwischen den beiden Hauptuntersegmenten. Einerseits baut Fitness sein Ökosystem auf der Dokumentation des Lebensstils auf, mit Inhalten, die sich mit Training, Marathons, Leistungsverfolgung und Sportgemeinschaften befassen. Auf der anderen Seite orientiert sich Wellness in größerem Maße an der kommerziellen Komponente. Zu den Inhalten gehören Marken-Tags, Partnercodes, Werbeaktionen und Flash-Verkäufe. Obwohl der Markt stark konzentriert ist und MyProtein, Strava und Lemme zusammen etwa 70% des gesamten EMV ausmachen, unterscheiden sich die Kommunikationsstrategien zur Einbindung der Öffentlichkeit grundlegend.
 

Die Rolle der Schöpfer

Die Verteilung von EMV auf die verschiedenen Gruppen von Urhebern zeigt einen relativ ausgewogenen Beitrag.
  • Mikroentwickler generieren 31% des EMV.
  • Mid Creators tragen 25% bei.
  • Makro-Schöpfer machen ebenfalls 25% aus.
  • Megakünstler, obwohl sie am häufigsten verfolgt werden, machen nur 19% des EMV aus.
 
Die Zusammensetzung des Creator-Ökosystems ist dagegen gegenüber kleineren Profilen sehr unausgewogen:
  • 70% der YouTuber gehören der Mikrogruppe an (10.000—100.000 Follower).
  • 17% sind Mid-Creator (100.000—300.000 Follower).
  • 9% sind Makro-Schöpfer (300.000—1 Million Follower).
  • Nur etwa 4% fallen in die Kategorie Mega-Creator (mehr als 1 Million Follower).

Diese Verteilung deutet darauf hin, dass das Wachstum der Kategorie hauptsächlich auf die hohe Anzahl kleiner YouTuber und nicht auf die Aktivität einiger sehr beliebter Influencer zurückzuführen ist.
 
 

Das Fitness-App-Modell: Community vor Prominenten

 
Das Ökosystem der Fitness-Apps stützt sein Wachstum hauptsächlich auf das organische Engagement der Gemeinschaften und nicht auf die Präsenz von Prominenten oder wichtigen Influencern. Megakreatoren machen nur 16% der Sichtbarkeit der Branche aus, während der eigentliche Wachstumsmotor aus Mikro-Creators besteht, die authentische Erlebnisse erzählen: tägliches Training, Vorbereitung auf Sportwettkämpfe und persönliche Fortschritte. Diese Strategie hat zu einer starken Expansion der Schöpferwirtschaft des Sektors geführt. Im Jahr 2025 stieg die Anzahl der Profile, die Inhalte für Fitness-Apps und -Geräte produzieren, im Vergleich zum Vorjahr um 153 Prozent. Dies ist die höchste Wachstumsrate in der Branche.
 

Die wichtigsten Marken für Earned Media Value

 
In der weltweiten Rangliste der Wellness- und Fitnessmarken für EMV liegt MyProtein mit 209 Millionen Dollar klar an der Spitze, gefolgt von Strava mit 105 Millionen und Lemme mit 102 Millionen.

Die Top 10 bestehen aus:
MyProtein - 209 Mio. $
Strava - 105 Mio. $
Lemme - 102 Mio. $
1. Phorm - 31 M$
Peloton - 25 Mio. $
Oura - 25 Mio. $
Runna - 11 Mio. $
Preis: 11 Mio. $
MyFitnessPal - 8 Mio. $
WAFFE - 6 MILLIONEN DOLLAR
 

Letzte Gedanken

 

Das Segment Wellness & Fitness zeigt, dass das Wachstum in sozialen Netzwerken nicht unbedingt von den YouTubern mit den meisten Followern abhängt. Im Gegenteil, der Erfolg der Kategorie wird durch ein sehr großes Netzwerk von Mikroschaffenden angetrieben, die authentische und kontinuierliche Inhalte produzieren. Darüber hinaus zeichnen sich zwei unterschiedliche Modelle des Engagements ab: Fitness baut Gemeinschaft auf, indem persönliche Erfahrungen und sportliche Ziele geteilt werden, während Wellness auf Kommunikation setzt, die eher auf Konversion und Handel ausgerichtet ist. In beiden Fällen ist die aktive Teilnahme der Gemeinschaft der Haupttreiber für Sichtbarkeit und Wachstum in der Branche.

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